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中国联合水泥精细化管理提升检查小组 莅临泰山中联检查指导工作

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中国联合水泥精细化管理提升检查小组 莅临泰山中联检查指导工作

【摘要】:
中国联合水泥精细化管理提升检查小组莅临泰山中联检查指导工作 3月14日下午,中国联合水泥党委副书记、纪委书记、副总经理庄春来带领中国联合水泥精细化管理提升第四检查组一行11人莅临泰山中联检查指导精细化管理工作。泰山中联班子成员及各部室负责人、相关人员陪同检查。   下午2:00,中国联合水泥副总经济师孙浩然主持召开检查组首次会议,孙总介绍了检查组成员和分组情况并宣读了检查要求,泰山中联副总经理郁国

中国联合水泥精细化管理提升检查小组

莅临泰山中联检查指导工作

 

3月14日下午,中国联合水泥党委副书记、纪委书记、副总经理庄春来带领中国联合水泥精细化管理提升第四检查组一行11人莅临泰山中联检查指导精细化管理工作。泰山中联班子成员及各部室负责人、相关人员陪同检查。

    

下午2:00,中国联合水泥副总经济师孙浩然主持召开检查组首次会议,孙总介绍了检查组成员和分组情况并宣读了检查要求,泰山中联副总经理郁国强从党建、企业形象、办公职场、管理制度、生产现场、新技术应用等方面进行了汇报。庄总指出,检查组会本着严肃、认真、客观、公正的原则,总结企业精细化亮点,查找不足,推动企业精细化管理工作不断提升,从而不断提升中国联合水泥整体精细化管理水平。

                           

首次会议结束后,检查组分党建、生产现场、仓储物流三个组进行了现场全面检查。检查组深入车间、现场,检查深入细致,陪检人员全力配合,检查工作有序进行。

                           

庄总在有关人员陪同下,先后到生产现场、党员活动室、办公职场进行视察。

 

  





下午5:00,检查组召开末次会议。三个检查组分别通报了检查情况,孙总分析了泰山中联精细化管理的整体情况,对泰山中联制度建设、绩效考核、新技术应用等工作给予了肯定,并指出了不足,提出了诚恳的建议。

庄总指出,泰山中联整体变化很大,精细化管理工作认真落实、准备充分。2017年,把握错峰生产有利时机,积极拓量,较好的完成了产销量、利润等经营指标。针对下一步精细化工作的开展,庄总强调公司要对检查组总结的亮点、提出的不足和建议进行认真梳理,发扬优点,改正不足。加强组织领导,成立专门的整改小组,制定整改方案,确定整改时间和具体措施,并将整改情况及时反馈运营中心。

                   

检查结束后,公司立即召开整改专题会议,副总经理郁国强主持,同时传达了在外地检查的公司党委书记、总经理魏振超同志的指示精神,针对此次检查提出的问题,成立专门整改小组,制定整改方案,明确完成时间、责任人和具体措施,要以此次检查为契机,更深层次的推进精细化管理工作,确保思想重视、措施得当、落实到位。

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